Pourquoi Soft Skills?

L'ère industrielle est terminée. Organisations encore coincés dans les modèles d'affaires industriels d'âge sortent de l'entreprise très rapidement. La technologie est seulement aussi bon que les gens de l'utiliser. C'est le message clair du nouveau millénaire. L'ère des connaissances est pris en charge en puisant dans l'immense pouvoir des êtres humains à penser de façon créative, trouver des solutions non conventionnelles pour ajouter de la valeur, améliorer la productivité, et de trouver des réponses qui vous rendront la vie et de travailler plus de valeur pour la société.

La droite la pensée enveloppe systèmes, les techniques de la chaîne de montage adaptés à l'activité humaine n'a pas réussi à fournir les résultats nécessaires. Non pas qu'ils ne sont pas tenus. Mais l'homme ne peut pas être automatisé. L'automatisation est bon que dans la mesure où les objets inanimés sont impliqués. Bien que la discipline est importante, les systèmes ne peuvent pas être la fin, tous de tirer le meilleur profit des individus. Le capital humain est mieux exploitée lorsque les besoins d'actualisation de soi sont remplies.

Il ya beaucoup plus à des êtres humains que répétitives, les opérations mécaniques. La valeur est dérivée de l'extérieur de la pensée de boîte. Les valeurs sont issues du travail meilleure équipe possible, les compétences de communication, l'empathie, l'intuitivité, et les besoins d'autogestion du peuple.

Cette prise de conscience a donné lieu à l'ouest embrassant soft skills de façon considérable à des frais considérables. Les besoins de l'environnement de travail différent, les industries et les organisations professionnelles sont uniques. Les mêmes systèmes appliqués dans différents environnements produisent des résultats différents. L'ère du savoir exige certaine liberté d'appliquer les compétences spécifiquement adaptés à l'ensemble particulier de la situation et les circonstances.

Les compétences générales sont la clé de fournir aux travailleurs les compétences de base en communication, travail d'équipe, le leadership, les compétences personnelles nécessaires pour l'efficacité de levier ses points forts individuels. Grâce à une meilleure qualité des gens de l'organisation va produire une plus grande satisfaction client et d'obtenir dirigeants du marché.

L'initiative douce compétences doit être planifiée avec soin par les organisations. Ils doivent être adaptés à l'ensemble des circonstances de relier les compétences acquises en milieu de travail.

Noms plus hautes du monde en matière de formation aujourd'hui, Anthony Robbins, Stephen Covey, Tom Peters, Jim Rohn, Brian Tracy et Edward De Bono sont toutes défense et mettant l'accent sur un changement total dans la formation de la conscience de soi, les valeurs fondamentales, mental et gestion créative compétences indispensables à la réussite personnelle. Certains de ces noms mentionnés ci-dessus ne sont même pas de la discipline de gestion et ils sont les maîtres mots dans la fortune de 500 entreprises.

Que faut-il un directeur général et le RH se concentrer sur?

La réponse peut sembler simpliste. Oubliez les modèles de réussite de l'organisation. Concentrez-vous sur le succès de chaque personne travaillant pour l'organisation. Assurez-lui succéder. Que ce soit dans le travail, la vie ou des relations personnelles. Faites-lui un meilleur contributeur à la société. Prenez l'estime de soi de votre peuple à un niveau très élevé. Et ils prendront votre organisation au niveau suivant.

Bien que cela puisse sembler dramatique oublier les modèles de gestion obsolètes et des modèles de formation. Concentrez-vous sur les valeurs fondamentales de l'homme. L'élément important n'est pas se pencher sur l'analyse coûts-avantages immédiats qui ne peut être appliquée à la formation professionnelle doux. Alors que vous pouvez mesurer le transfert efficace des connaissances qu'on ne peut mesurer le changement de comportement à court terme. Le processus doit être défini dans les avantages à long terme de faire monter le concept de valeur totale des organisations en améliorant le potentiel humain et de créer ainsi une valeur marchande beaucoup plus élevée dans tous les domaines de l'activité des entreprises.

Regardez attentivement et préparer un inventaire souple des compétences requises par votre organisation. Pas avec les produits standard de formation disponibles. Assurer la formation à être adaptés à vos besoins uniques. Démarrer sur un plan stratégique visant à améliorer ces compétences à travers l'organisation. Améliorer les compétences et vous améliorer automatiquement la ligne de fond et de votre leadership sur le marché.